Portal für digitaler und nachhaltiger Krankenhauseinkauf
Der Ansatz des Projektes "Zukunft Krankenhaus-Einkauf" ist es, genau das zu verhindern. Ich bin überzeugt davon, dass der Einkäufer als Schnittstellenmamager die einmalige Chance hat sich
intern als als Digitalisierungsbeschleuniger zu positionieren. Also, machen wir uns gemeinsam auf den Weg ins Jahr 2025. So schaffen wir die digitale Transformation. In diesem Blog wird über
Innovationen, Zukunftszenarien und Chancen des Klinikeinkaufs berichtet. Schwerpunkt der Betrachtung bilden neue, disruptive Technologien. Innovationen, die alte Techniken, Produkte oder
Herangehensweisen komplett ersetzen.
Auf welche Themen gibt der Blog Antworten?
- Welchen Mehrwert bieten innovative, digitale Lösungen für den Klinikeinkauf und das Krankenhaus?
- Auf welche neuen Trends müssen sich Klinikeinkäufer einstellen?
- Welche neuen Lieferanten, Dienstleister und Produkte werden den Einkauf und die Logistik im Krankenhaus revolutionieren?
- Welche neuen Fähigkeiten muss der Klinikeinkäufer der Zukunft besitzen?
- Welche neuen Einkäufertypen werden "erfunden"?
- Werden operative Einkäufer durch Maschinen ersetzt?
- Wird der Lieferanten-Innendienst durch Chatbots ersetzt?
Was ist „Zukunft Krankenhaus-Einkauf“?
Zukunft Krankenhaus-Einkauf ist eine internationale Community von Einkaufspraktikern für nachhaltigen, werteorientieren und effizienten Klinik Einkauf. Die Community ist netzwerkartig
aufgebaut und unabhängig Organisationen wie z.B. einer Klinikgruppe oder einer Einkaufsgemeinschaft. Zum Team gehören 45 Praktiker aus dem Krankenhaus. Über Gruppen und Kontakte in
sozialen Netzwerken besteht die erweiterte Community aus 2.500 Mitgliedern. Die Community identifiziert sich vor allem mit folgenden Werten: Patient in Mittelpunkt
stellen, Wertschöpfungspartnerschaften schaffen, Nachhaltigkeit einbeziehen, Fairness sicherstellen, Digitalisierung nutzen.
Bereit für die Zukunft
Stellen Sie sich folgendes Szenario vor: Computer sind schlau wie Menschen und machen sogar Witze. Fabriken, Verkehr und Landwirtschaft sind nahezu komplett automatisiert. Im Krankenhaus
werden Standard-Diagnosen und Standard-Eingriffe von künstlicher Intelligenz und Robotern erledigt. Die operative Beschaffung ist vollständig automatisiert. Im strategischen Einkauf und der
Logistik arbeiten Menschen und künstliche Intelligenz Hand in Hand, um eine perfekte Supply Chain zu kreieren.
Dies ist ein Szenario für das Jahr 2045. Sie finden, das Jahr 2045 ist noch sehr weit weg? Sie haben Recht. Aber die Entwicklung ist bereits heute im vollen Gange. Die digitale Revolution
verändert die Medizin und die Arbeitswelt und damit auch den Klinikeinkauf massiv. Etwa die Hälfte aller heutigen Arbeitsplätze in der westlichen Welt könnten bereits im Jahr 2030 nicht mehr
existieren (Quelle: Die Zeit, "Daten essen Seelen auf", 26.01.2017). Alle Experten sind sich einig: Es wird zukünftig weniger bis gar keine operative Klinikeinkäufer mehr geben. Roboter und
künstliche Intelligenz werden Schritt für Schritt immer mehr Aufgaben übernehmen. Die Einkäufer von morgen werden gemeinsam mit der Klinik-IT Beschaffungsroboter beobachten und steuern. Der
Einkauf muss sich also heute auf den Weg der Transformation machen und seine Rolle aktiv kreieren, bevor er von der Entwicklung überrollt wird. Die Digitalisierung wird sich fortsetzen, in
rasantem Tempo. Man kann sie nicht aufhalten, nur gestalten.
Um unsere Ziele zu erreichen brauchen wir Reichweite
Um möglichst viele Kliniken und Innovatoren erreichen zu können, benötigen wir eine hohe
Reichweite. Durch unsere
jahrelange Bemühungen, haben wir das größte Online-Netzwerk im deutschsprachigen Raum aufgebaut. Werden auch Sie Teil dieses Netzwerkes als
Mitglied oder
Netzwerkpartner.
Die Vision
In 2025 läuft der Einkauf und Logistik weitestgehend automatisiert ab. Alle IT-Systeme einer Klinik sind miteinander vernetzt und produzieren neues Wissen. Der Patient wird mit punktgenauer
Produkt- und Prozessqualität sicher versorgt. Pflegekräfte sind nur noch für die pflegerische Betreuung der Pateinten zuständig. Der Fachkräftemangel wird dadurch abgeschwächt und Pflegekräfte
sind wieder motivierter. Patienten profitieren von Innovationen, die Kliniken, Kassen und Lieferanten gemeinsam entwickeln und testen. Monetäre Mittel werden zielgerichtet zur Steigerung von
Patietennutzen, Wirtschaftlichkeit und Innovation eingesetzt.
Der Einkäufer und die Einkaufsabteilung wird sich zum "König der Daten", "Freelancer Economy" oder "Kreativagentur" wandeln müssen oder für immer "Rest in Peace".
Die Mission
Kreation einer Ideenfabrik und Pilotplattform für innovative, digitale Lösungen im Bereich Einkauf, Logistik und IT. Die Rolle: Thinktank, Wissenshub und Accelerator. Wir sind überzeugt, dass der
Dreiklang aus Einkauf, Logistik und Technologie das Krankenhaus revolutionieren wird.
Warum?
Weil die Zeit reif ist. Big Data, Internet der Dinge, Cloud, Cognitive Computing und Blockchain werden bis ins Jahr 2025 den Tipping-Point überschritten haben. Auch für das Gesundheitswesen und
den Krankenhauseinkauf. Lassen Sie uns heute gemeinsam innovative Konzepte überlegen, wie wir die bereits fertigen Technologien gewinnbringend für unseren Aktionsbereich nutzen können.
Einkaufsgemeinschaften und Klinikgruppen arbeiten bereits daran. Wir Einkäufer müssen das Rad nicht neu erfinden. Aber zumindest sollten wir die Technologien verstehen, die unsere Arbeitswelt
bereits im Jahr 2025 bestimmen werden.
Wie?
- Über unser Netzwerk aus Einkäufern und Entscheidern
- Über die Kreation von neuen digitalen Tools
- Über Vernetzung innerhalb der Sozialen Netzwerke das Wissen teilen und neues Wissen
erhalten
- Über Teilnahme an innovativen Workshop Formaten
Wer ist Gründer der Community?
Stefan Krojer ist
leidenschaftlicher Einkäufer und ehemaliger Leiter des Strategischen Einkaufs der Johanniter Competence Center GmbH, Berlin. Begonnen hat seine Karriere beim Krankenhauskonzern Rhön-Klinikum.
Seine Vertriebserfahrung sammelte er während seiner Tätigkeit bei der Einkaufsgemeinschaft P.E.G. In der Folge zeichnete er sich für den Logistiker Hospital Logiserve für das
Projektmanagement im Einkaufs- und Logistikbereich verantwortlich. Als Leiter Wirtschaft und Versorgung im St. Marien-Krankenhaus Berlin sammelte er praktische Erfahrung in der
Klinikbeschaffung. Mit seiner im Juni 2017 veröffentlichten Studie „Krankenhaus-Einkauf 2025“ engagiert er sich mit seinem Blog „Zukunft Krankenhaus-Einkauf“ für mehr Transparenz und Dialog
zwischen den Partnern in der Krankenhausbeschaffung. Sein Spezialgebiet ist die Digitalisierung und Nachhaltigkeit im Krankenhaus-Einkauf. Er ist ein gefragter Redner auf Konferenzen und
aktiver Social-Media-Influencer mit mehr als 22.000 Followern auf LinkedIn.
Statement von Stefan Krojer
Meine Studie "Zukunft Krankenhaus-Einkauf 2025" hat gezeigt, dass der Einkäufer der Zukunft zu aller erst seine eigenen Daten und Prozesse standardisieren und digitalisieren muss. Um die Rolle
als Game-Changer im Unternehmen aktiv zu leben, muss er agil mit Hilfe externer Wertschöpfungspartner neue Lösungen finden und erfolgreich umsetzen. Als Kenner der Unternehmensziele kauft er
nicht nur Produkte ein, sondern auch neue Markt- und Unternehmenschancen.
